企業發展普遍所面臨的管理挑戰

  • 流程管理

    制度無法落地,
    如何提升管理水平?

    通過智能化流程管理,從業務到運營幫助企業制度落地提高執行力,支撐制度的落地,讓制度執行更清晰、授權更明確,滿足企業持續發展的需要。
  • 協作溝通

    協作溝通不流暢,
    如何提升辦公效率?

    打破組織層級,無邊界的溝通協作,根據業務需要,形成以事件為中心的工作平臺,提升內部資源共享、團隊協作的效能。
  • 銷售管理

    銷售過程無把控,
    如何提高成交率?

    通過銷售流程的“銷售階段節點信息”進行有效管理,可以設置必填節點信息,掌握銷售節奏,及時發現問題,提高成交轉化,縮短成交周期。
  • 服務管理

    售后信息不對稱,
    如何把控服務流程?

    通過信息留存和聯合跟進做到服務無縫對接,并結合工單管理流程,標準把控追溯所有事件。打造企業專屬的一站式數字化服務管理平臺。

企業高效協同辦公核心

全程電子化
實現審批、用印一體化,構建企業一體化數字印控及電子簽約平臺。
網絡化
實現協同辦公,滿足異地管理、聯合辦公、移動辦公、遠程辦公的需求。
體系化
實現全生命周期精細化業務管理,用數據反映經營效率,提高轉化率。
數字化
數據越完整、越及時,決策就越科學、越敏捷。分析能力為企業決策提供依據。
平臺化
以PaaS平臺/開放平臺為能力支撐,實現垂直行業與企業的個性化業務管理。
移動化
移動化支撐能力,實現快速構建與適配PC端和異構系統的移動化業務應用。

協同辦公通過四大中心
提升組織的管理生命力

新一代組織高績效協同管理平臺
實現從上傳下達辦公自動化平臺向數據決策管控支撐平臺的轉型

  • 流程中心

    可完整記錄審批中的意見并形成統計報表,把企業規范的管理制定通過“流程圖+表單”方式,輔助管理制度的真正落地,提高執行效率,提供對流程的執行效率進行統計分析,幫助企業優化管理流程。

  • 協作中心

    幫助組織建立一個偏平跨部門跨項目的溝通平臺,讓組織里的數據信息移動化,隨時隨地辦公,以組織架構為骨架、以人為心臟、以工作流程為經脈、以知識信息為血液,形成協同化的運作。

  • 客戶管理中心

    通過對客戶來源、跟進、留存、成交和服務的生命周期進行標準化管理,實現銷售管理的自動化。助力企業重塑移動互聯時代全新的客戶關系、伙伴關系,實現效率提升和業績增長。

  • 數據中心

    基于企業業務需求,可視化呈現業務數據,靈活查詢,高效洞察業務關聯數據,助力企業多角度進行數據分析復盤,高效總結、精準決策。

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